行列ができるお店の一つとして話題を呼んでいるチーズタルト専門店「ザ•ベイク」。千歳空港にある１号店から始まり、その後、東京都内に進出。新宿、自由が丘店を中心に、そのチーズタルトの美味しさが話題となり、大阪、福岡など全国各地に店舗を出店。同時に海外への進出も果たしている。チーズタルトは今では、年間約600万個を販売しているという。

成長過程で生じる歪みを放置しない企業姿勢

THE BAKEによると2013年の創業から３年、100名の社員を抱えるまでになりスタートアップの時期を経て会社らしくなってきた。一方で、会社の成長と共にベンチャー企業が成長する過程で直面する組織の問題にも直面するようになったという。

・スタッフ同士のコミュニケーションが取りにくくなる
・社長と対面で話す人が、どうしても限られてきてしまう
・「阿吽の呼吸」が通じなくなる
・誰が何をやっているか、よくわからなくなってくる

このような状況に組織が陥りそうになったとき（なっているとき）、皆さんならどうするだろうか？
 

THE BAKEでは、全社員が日頃の業務から半日離れ、その半日を組織活性化の’日’に当てることを選択する。社員総会を開催し、経営ミッションや経営方針を共有し、社員を対象にした表彰式、ワークショップやゲームを開催。

社員を対象にしたMVP表彰式
・新人賞 ２名
・ナイスチャレンジ賞 ノミネート5名、グランプリ1名
・いつもありがとう賞 10名
・店舗賞 3店舗
・MVP ノミネート4名、グランプリ1名
・社長賞 1名

 
 
少人数で仲間同士切磋琢磨し、会社の成長が目に見えて分かりやすく、トップとの距離が近く経営との意思疎通がし易いスタートアップ期の組織環境から、次の成長ステージへ企業が移行しつつある時期の問題を見過ごさず、社員同士の繋がりとモチベーションを形成する企業努力。会社のゴールを全社員で目指すチームビルドに取組む企業姿勢には、参考になることが多い。

 
 
■詳しく見る
•創業3年、スタートアップから「会社」らしくなりました。100名の社員と共に、総会を初開催